出身希臘航運世家的MIT「媒體實驗室」負責人尼葛洛龐帝教授，在瑞士長大，在美國受高等教育，多文化的成長背景，孕育了他的無窮創意。

曾多次來台的尼葛洛龐帝，2005年11月底在工研院發表「一個孩子，一部電腦」演說，展現科技為人性服務的深度關懷。

幾年前，尼葛洛龐帝到緬甸旅遊，發現當地兒童不僅無法順利升學，回到家也沒有收音機、電視，日常生活的用電設施更是不足，小朋友想要讀書、獲取資訊，相當困難。偏遠地區兒童的求學處境讓他萌生「一個小孩、一部百元美金電腦」的夢想，希望藉由低價電腦幫助開發中國家孩童，提升他們的資訊教育水準。

不過，目前一台筆記型電腦的售價高達1000美元以上，要將成本壓縮到100美元，考驗著合作廠商的成本控制能力。他分析，一般電腦有一半成本用在行銷，但百元電腦若透過學校、教育機構配送，省下的行銷費就可以用來開發新材料。

在尼葛洛龐帝的邀約下，如今已有搜尋引擎大廠google、中央處理器大廠AMD、軟體廠商Red Hat等公司參與；台灣、韓國也有多家代工廠商將加入硬體生產行列。2006年底，100美元電腦就會進入量產，預計售出500萬到 1000萬台，將售至中國、越南、印度、奈及利亞、巴西等國家。

擔任全球行動通訊大廠摩托羅拉公司董事10年的尼葛洛龐帝指出，該公司一直在研究如何將電腦螢幕成本降低到10美元，剛開始時他會先採用成本較低的背投影技術；而軟體也會捨棄需支付高額權利金的微軟視窗系統，改用Linux的開放原始碼作業系統。更特殊的是，考量到開發中國家電路不穩的問題，百元電腦將使用低耗電裝置，仿照傳統留聲機的手動搖桿發電，並搭配太陽能等新電力概念。

MIT媒體實驗室負責人尼葛洛龐帝在工研院發表「一個孩子，一部電腦」演說，希望用低價電腦幫助世界偏遠地區兒童學習新知。而實驗室的專家學者們也在會場上發表個人對創意的思考。

尼葛洛龐帝不諱言，當他提出百元電腦的概念時，有人說不可能做到，但旁人不支持，「反而更加激勵我的鬥志」。他強調，若把創意環境的特點分成5點來說明，最重要一點就是「永遠不要說不可能」，工作團隊中若有人如此思考，就應該把他「踢」出團隊，因為創意就來自跳出思考的框框。

其餘重要的創意原則分別是：

創意的最大敵人是漸進式思考：創意是跳躍的，而不是漸進式改變，因此追求完美的漸進式改變可能就會讓創意受限。許多文化不能接受失敗，或過度苛責失敗者，都會埋葬創意精神。

紀律不見得是助力：對管理人員來說，這點尤其重要，企業必須忍受某種程度的混亂。譬如不可能要求創意人員朝九晚五，因為創意不是一份工作，而是一種樂趣；如果創意人不熱愛自己的工作，就來錯地方了。

洞察力比智商有價值：MIT媒體實驗室曾經幫美國賭城的魔術師開發一款能夠感應身體位置的表演用椅，爾後日本 NEC 公司的工程師看到了，覺得很適合用在汽車的嬰兒座椅上，因為舊款座椅在車子遭受撞擊時會被啟動的氣囊打中，造成兒童受傷。如果這名工程師沒有足夠的觀察力，恐怕這項技術的潛能就只能用在魔術表演上了。

文化歧異度：美國是一個同質性低的國家，尤其MIT校園有35%的外籍學生，代表引進了三分之一的新想法與文化；相較於歐洲與亞洲大學的外籍學生可能只有5%，而且還是來自鄰近國家，很難成為有創意的研究環境。創意環境也應盡可能包容差異性，包括不同專業與價值觀等。

尼葛洛龐帝曾來台多次講授創意概念，在朱學恆翻譯的MIT開放課程網站中，有尼葛洛龐帝精采演說的英文全文錄音以及中文翻譯，讀者可自行上網查閱。http://www.twocw.net/mit/Media-Arts-and-Sciences/MAS-news/media-news01.htm