資策會產業情報研究所分析師陳映竹指出，我國線上服裝的發展，最早可溯及2001年Yahoo!拍賣上線。當時賣家多從位於台北松山的平價服飾集散市場五分埔批貨，再以網拍賺取價差。其後購物平台興起，不少大型的網拍賣家及實體店面，均以網路商店的形式擴大經營。
購物平台的線上服裝蓬勃一時，因為業者無須憂心新創網站的流量，也不必負擔繁瑣的架站、管理事務，且較能獲得對網路交易安全仍存疑慮的消費者信賴；但缺點是商店的設計形式較為單一，必須配合平台檔期促銷（如母親節、周年慶），行銷自由度受限。
另一方面，當兩大平台Yahoo!奇摩及PChome的上架業者，皆已膨脹至萬家以上，新店家的點閱率，必然會被大幅稀釋。為了另闢吸引網友目光的蹊徑，獨立網站、自營品牌的線上服裝也應運而生。
線上服裝獨立網站的先鋒，首推2007年上線的lativ。由紡織相關產業起家的lativ，以平價時尚的訴求及狂打廣告的密集曝光，很快在短時間內衝高流量、建立口碑，營收也年年倍增，業界估計lativ的 2012年營業額高達新台幣70億元，早已打敗佐丹奴、NET、Hang Ten等實體店面，成為全台最大的休閒服飾業者。
lativ稱霸一方的銷售佳績，鼓舞了許多原本被視為夕陽產業的紡織業者。如原為lativ代工廠的介強製衣創設「COZIE」、頂舜企業投入成立「illori」；今年3月，已入主知名網路服飾「天母嚴選」40%股權的紡織業股王聚陽實業，也將推出自有品牌「fisso」搶占市場。
陳映竹分析，由於消費者要網購成衣須先登入會員，經營者可輕易掌握客群的年齡層及消費習性，更能投其所好推出穿搭建議及造型諮詢；亦能配合新聞時事、微電影、臉書粉絲團等時下最夯的網路議題即時行銷，無論在爭取曝光及與消費者的互動等各方面，都較傳統的實體店面活潑自由。
不過，她也提醒，在立足點相近的基礎上，業者必須時時增加產品的附加價值與新鮮感，才能在激戰中站穩一席之地。以網路T恤為例，當多數品牌皆強打台灣原創與設計比賽，若有業者具備日本知名潮T「Design Tshirts Store graniph」的膽識，廣向國際徵稿及跨業結盟，或許就能開拓出不同的客源。
lativ的光環在前，下一個線上服裝的巨人會是誰？當市場的餅越做越大，想分一杯羹的人也會越來越多，這將是一場考驗行銷創意與資金銀彈的硬仗。
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