就在我準備一個重要會議的前半小時,電話響起,對方是移民美國矽谷二十多年的光華讀者林華玉小姐。
她讀了光華北美版二月號的封面故事「返鄉進行曲」,熱情地將意見回饋給我們。當時我們介紹了一群回到故鄉耕作、或開家小店,同時改造社區環境的年輕創業故事,她謝謝我們讓國外朋友看到台灣美好的一面;而雜誌中的綠色田園照片,也讓她懷念起老家台南麻豆,因此準備今年11月帶著矽谷當地的NGO和媒體朋友到台南農業改良場和亞蔬中心參訪,希望可以串起台灣農業科技和矽谷NGO的合作。
對於每天深陷於文字泥淖和大小管理「事件」的我,這一劑強心針,讓我從「事件」中掙脫,回到工作「願景」的想望。
這是作家王文華在《創業教我的50件事》書中提及的概念,幾年前他因參與創辦若水社會企業,有機會到麻省理工學院教授、《第五項修練》的作者彼得‧聖吉的課堂上進修,他得到的最大啟發就是「看事情的五層次」。
「這是我這輩子最寶貴的一棟『豪宅』」,王文華解釋,五個層次由下往上依序是事件、模式、結構、心態、願景,剛好排成一棟5層樓的房子。
事件指的是一次性、沒有前因後果的事情。模式,是重複發生的事件。結構,是造成模式不斷發生的系統性原因,例如產品的出貨期一再延誤。心態,則是指當事人對於事件、模式、結構的態度、看法或信念,例如光華相信傳播台灣的正向力,可以強化民眾的信心,也為世界打開一扇了解台灣的窗口。
最高層次的願景,是指我們以這樣的信念,所採取的行動和預期看到的成果,而若想建立一個有熱情的團隊,就要從願景打造起。
創業需要一個遠大的願景,創業基因誠然植根於台灣土地,但不同於父執輩那一代為了生存而創業;這波由三十世代主導的創業潮,多是從他們身體力行的生活經驗中找出商品與服務內容,有更大的熱情,也相信創業可以讓世界美好。
一張張年輕帥氣的臉孔,頭銜是創辦人,但身著T恤和帆布鞋,神態輕鬆自在,自己就是生命的主宰,將生活融入工作,是這期封面故事主角的最大特色。之初創投的林之晨,希望藉由網路解決各種不公義現象;自許為音樂傳教士的吳柏蒼,相信音樂可以改變世界;打造設計平台的顏君庭,要讓設計師不用擔心產品賣不出去,專心創作;愛評網何吉弘為了追女朋友而創業,這種動力也果然讓他「人財兩得」。
正如林之晨所說,創業成功的關鍵不在於點子而是人才,有沒有執行力、決心、熱情和願景,這個價值觀與理念不只適用於創業,也適用於企業管理與未來成長性,是我得到的最大啟發。