朱院長認為，即使目前一切講究科學化、機械化、自動化，而醫院仍應是一個以「人」為主的世界，是一種以「人」照顧「人」的愛心事業。
醫院中通常是由一大群各自擁有不同專長的人，來照顧另一群染有不同疾病的人；服務可能由機器輔助，愛心則無可取代。他說：「醫院管理的對象主要是『人』，而不是『物』，醫護人員要面對的也是『人』，而不是『病』。我經常告訴同仁，要隨時記得醫療的目的，是減輕病人的痛苦，而不只是為消滅病毒。」
「醫人」而不只「醫病」的觀念，不僅適用於醫療行為，也是朱院長的管理哲學。
去年五月間，三軍總醫院開始徹底執行軍醫不得兼差的規定。其間曾有報導指出，軍醫院士氣因此低落不振。朱院長說：「軍醫不能專業專職，因兼差賺錢而影響研究發展的風氣，是軍醫院的『病』，需要醫治。但一紙嚴禁兼差的軍令，只能強制『除病』；至於『醫人』的方式，則有許多。」
為了使專職的醫師能安心工作、研究，並得到合理的報酬，朱院長特別擴大民眾診療處的醫療服務，並且加開夜間門診，而將所得盈餘，作為額外津貼及醫勤獎金。「我們按年資，採用所得稅累進稅率扣除的方法，使熱門科別如：小兒、婦產、內、外科之外，病人較少的所謂冷門科醫師，也有一份保證收入。」朱院長說：「如此一來，我們的主任醫師、主治醫師，每月除二萬元左右的軍餉外，還可領到二萬五至十二萬不等的額外津貼。雖然不能與私立醫院相比，但與一般公立醫院已不相上下了。」
此外，朱院長認為充實研究環境，為同仁開創充滿希望的美景，才是更重要的。他極力與上級單位溝通，爭取更多的經費，也不斷遊說民間團體支持。於是一項卅億新台幣的環境整頓預算、五億以上的設備汰舊換新計畫相繼實現。十二層全新的綜合大樓業已落成，各種最新型的醫療器材也一一開機啟用。「環境的整頓，醫儀的採購，固然重要，而我真正關心的，仍是『人』的問題。因此想盡方法，從民眾診療盈餘、國防部預算、院方經費中支取費用，大量選派醫、護、藥各科人才出國進修。並用各種獎金制度，鼓勵同仁參加國內外重要醫學會議、發表論文或研究報告。對於各類大小型研究計畫，也盡可能全力支持。這些措施，無非是為了使同仁在工作中得到更高的價值感，做一個『醫人』而不只『治病』的醫療人員。」
事實證明，一年半以來，三軍總醫院士氣大振，顯得朝氣蓬勃，遠景美好。
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