從無到有易，脫胎換骨難——趙部長的感嘆

經濟部長趙耀東，企業經驗豐富；年齡雖高，仍以有魄力、有擔當、有幹勁著稱。他素來講求效率與紀律，曾在國內外辦過好幾個成功的大廠；由他一手經營成功的中鋼公司，更堪稱國營事業的表率。

前年底，他接受徵召入主經濟部，各界對他寄望甚殷；對他「特立獨行」「老頑童」似的作風，亦深感興趣。因此他一度成為各界矚目的焦點，傳播媒介爭相報導，使他成為記者「爭逐」的對象，他因此頻頻「告饒」——請求大家讓他靜下心來，好好思考，多多做事。

本刊亦曾於去年二月號為趙部長做過專訪報導，文章刊出後，迴響不絕，讀者對他的思想、理念頗為折服。反共義士徐家鸞看了這篇報導後，亦大為所動，他曾表示，像趙部長這樣言行作風與一般官場習性頗為相悖的企業家，能夠被接受、被重用，可見得中華民國政府的開明與進步。徐教授並且說，這是促使他回到自由祖國最主要的因素之一。

經濟問題沒有「仙丹妙藥」

面對各界這樣深重的期許與厚望，趙部長曾表示他相當惶恐。他並且指出，當前的經濟問題沒有「特效藥」，他個人尤其沒有什麼「仙丹」，他打算潛心深入探討全盤的問題，從根本上一步步改善國內的產業結構；他呼籲國人要有一起吃苦的心理準備，他且估計這吃苦的時間可能要三到五年。

然而各界對趙部長的呼籲總以為是自謙之辭，仍然以為他可以在短時間內行出錦囊妙計，並且一直期待著撥雲見日——經濟恢復景氣——的到來。

日子一天天過去，經濟情勢果真未能持那樣簡單的樂觀態度，雨過天青之時果真未能那樣迅速到來。趙部長更於就任半年後為自己打成績，他說自己是：「努力有餘，成績不足。」

並且他雖然努力把自己「藏」起來——少出席會議，少接受訪問，少發表談話……，仍然因著「快人快語」的一貫作風，在必須發言的場合，偶爾發表了一些簡短的談話，卻引起軒然大波。並且因他素來大而化之，不很在乎個人的形象，有了誤會也不急著解釋，於是以訛傳訛，誤會加深，報章雜誌上因此開始出現批評他、攻擊他的文字。

不計毀譽，埋頭苦幹

而他仍然不以為意，他悶著頭做自己認為該做的事。他曾默默南下訪視一些俗稱「黑手」的機械工廠，這種「黑手」工廠，規模不大、設備不夠現代化，老闆經營和夥計工作均極辛苦，每天弄得滿手都是又黑又膩的機油。這些工廠也不比大工廠有空調設備，趙部長冒著溽暑去探訪他們，以瞭解業者的甘苦，並給予他們種種建議與鼓勵。

這種深入產業界的訪問，他抽空就做，對實地瞭解當前產業結構問題，有極大的助益。但是他做了不說，被人誤解了也不解釋，一年下來，他的聲譽似乎不比當年。但他還是毫不在意。

趙部長說：「我自己早就想到，我和新聞界的蜜月期不會太長。因為我有我自己的一套想法，我有我自己的一套做事原則，我想做的都是些不討好的事。我曾以為自己當部長可能只有幾個月呢，目前已經超過預估的期限了。……一年來我接觸了許多同事、業者與學者專家，我相信自己比一年前更能掌握全盤性的問題，因此我也訂出更多的工作計畫。這些計畫的次第推動執行，可能會影響少數人的利益，可能一時看不到效果，可能會引起許多爭議，可能又會遭到批評、議論，但是沒有關係，我還是會堅持說該說的話，做該做的事。我此番以高齡被徵召，是真正想做事，而非想做官；我想做些能對良心交待的事，在還『在其位』的時候，必『謀其政』，且在沒有做好前，絕不輕言放棄！」

立意甚佳的快人快語

至於趙部長因「快人快語」而引起誤解，我們特別請他「亡羊補牢」解釋一番。

例如：他常說「我們的農業包袱太重了」，大家聽了認為他是「重工輕農」，由農民代表選出的立法委員還在立法院質詢他。「或許我說話太快，表達得不夠清楚，大家弄擰了我的意思。」趙部長說：「我所指的農業包袱，不是指『農』這項產業，而是指屬於農業社會的思想觀念與性格特質，如因循、保守、不容易接受新事物、較無冒險性與創造性等。」

又如：趙部長積極提倡「父子會」，鼓勵新舊兩代企業家共聚一堂，傳遞經驗，交換觀念。這項構想立意甚佳，卻也因為名稱「語焉不詳」，而使他倍受批評。

有人按字面上解釋，認為提倡「父子會」就是鼓勵「父傳子」的家族式經營，有違國家鼓勵企業合併經營、發展大眾資本的政策。趙部長說：「我所指的，是精神意義上的父子，是新、舊兩代的企業家，並不是血源關係上真的父子。沒想到會造成這種誤會。」

此外，造成趙部長「努力有餘、成績不足」的關鍵性問題究竟在那裡呢？

觀念問題是關鍵

「觀念問題。很多人不肯面對現實，不肯把眼光放大放遠，因此對目前我們該努力的方向未能正確地把握。」趙部長進一步指出：「大家都在等待世界景氣復甦，卻不知道目前我國經濟上最大的問題，不是國際經濟景氣與否，而是結構問題。」

他解釋說：「第三次工業革命，已在悄悄進行，只是大家都把注意力集中在不景氣上，而忽略了這件大事。」「第一次工業革命是十八世紀，英國人瓦特發明蒸汽機，人類開始利用機器代替人工；第二次工業革命發生在二次大戰後，交通、通訊的快速發展，縮短了人類的距離，使互動趨向頻繁、強烈，促成了技術的交流與發展；而這第三次工業革命，發生在能源危機後，就是自動化的革命，將使人類文明又邁入另一個極速進步的時代，以前也許要十年才能發明的東西，現在一年內就出現了；以前可以銷售十年的產品，現在一年後就可能被淘汰了。」

從無到有易，脫胎換骨難

在第三次工業革命中，最有成就的是日本。日本在第一次經濟不景氣時，就大幅增加投資，以更新設備、開發技術、推行生產自動化；因此，在第二次不景氣時，他們產品的價格降低了、品質提高了，在國際市場有很強的競爭力，幾乎沒有受到打擊。

趙部長說：「我們進行革命的時間已慢了一大截，所以現在必須分秒必爭，急起直追。」

雖然趙部長天天高聲疾呼，要企業界趁著不景氣期間，在政府種種優惠下，更新設備、開發新產品，但企業界反應並不熱烈。其中因素錯綜複雜，我們在本單元主文中另有探討，這是趙部長深感棘手的問題之一，因此他常嘆「從無到有易，脫胎換骨難」。

他解釋說：「卅年前，我們的經濟發展好比一片空地，大家可以在空地上建這、建那，從無到有，總是令人喜悅的；但是，當你在空地上有了各種建設之後，漸漸發現某些當年因陋就簡、未經整體規畫的小平房、違章建築，未能符合時代進步的需要，或者阻礙了進一步的發展，這時，是拆除重建？是局部改建？還是粉刷裝潢？……就頗費躊躇。因循、保守，或是突破、創造，就在一念之間。」

很多人認為趙部長是「衝」得太快了，在大家觀念還未能接受之前，就急著推展工作，自是阻力橫生。趙部長聽了搖頭苦笑說：「這樣還算衝得太快？經過這一年的磨練，我想我的衝勁已『七折八扣』了。」

多多溝通，觀念應可趨於一致

無論「七折八扣」也好，無論「衝勁不減」也罷，趙部長一心為企業界服務的熱忱，是沒有人懷疑的。我們相信，大家在觀念上多作溝通，在「相忍為國」的大前提下，趙部長與工商界攜手努力，一定可以重新走出一條路來。