然而，揭開矽谷神話的面紗，會發現「創業投資」的金主們，才是那隻「推動搖籃的手」。
位在矽谷聖荷西市中央的希爾頓飯店，這天湧進許多華文報刊與中文電視台記者。來自台灣的華裔創業家何崇誠，耐心地為來賓介紹他們依美國課程開發出來的、標榜著「超級網路家教」的教學軟體。
推動搖籃的手
「我們努力好久，終於有了不錯的成果，」外表像女學生般清純，略帶羞澀的何太太王燕菁說，最要感謝的，是背後出錢出力，支持他們創業的陳勁初及邰中和先生。
擔任美西玉山科技協會前任理事長的陳勁初，近年來引進台灣資金，幫助矽谷的華裔創業者，在初生之犢式的科技創新和老謀深算式的財務管理間，搭起共生共榮的橋樑。而這，只是台灣錢流向矽谷的冰山一角。
「台灣叫得出名號的大企業財團，在矽谷都設有創投公司，」旗下有建功創投、建全投資等公司的建邦顧問公司副總經理李執鐸指出，台灣資金挹注矽谷，是兩灣互動關係中的新趨勢。根據台北市創投公會的統計，去年海外投資所佔的比例，達到總創投資金的二成七，而「吸金黑洞」就在矽谷，保守估計，目前台灣丟在矽谷的錢，大約有八抳鶗x幣。
再看國內，近幾年創業投資也是熱到最高點。單單去年一年，新設創投的實收資本額就超過一百七怳香鶗x幣，是前年的二倍。
創業投資，正是當年刻意移植的「矽谷經驗」另一章。早在十多年前，「科技教父」李國鼎資政和國內外科技專家磋商時，就注意到矽谷背後這隻「推動搖籃的手」，於是積極引進創業投資觀念，還特別制訂「創投事業管理規則」，鼓勵業界把錢投資在高科技的初創事業上。
風險性資金
創投觀念來自矽谷，剛開始進入的，也以有海外背景的科技學人為主。出身IBM、日前剛入選美國商業週刊五怞W「亞洲之星」的漢鼎亞太公司董事長徐大麟就是其中之一。
徐大麟指出，創業投資的英文原意是「風險性資金」，因為「高風險、高獲利」是高科技新點子的特徵：做出來了，可能一夕致富，但若胎死腹中，投資者也只有摸摸鼻子，自認看走了眼；「對風險的偏愛」正是創投最誘人之處。
不過，「那時國人觀念畢竟保守，李資政怕出錢的股東一聽到『風險』兩個字就退避三舍，所以改成『創業投資』，」徐大麟回憶起來不禁莞爾。
無奈，興沖沖引進了新觀念，卻很快發現創投在台灣「行不得也」。
「在矽谷，科技的基礎深厚，原創性的點子特別多，早年的蘋果電腦，最近當紅的雅虎、網景等都是。投資者衝著日後五怑縑B一百倍的回收潛力，不惜到處去搜奇獵豔、遍地撒種，」徐大麟分析，可是台灣不同，台灣沒那麼多創新的點子，創投業者簡直是「無用武之地」。
「經過一段摸索期，我們後來決定順勢而為，台灣的長處既然是在生產製造，我們的投資標的也以引進新技術，在台灣製造為主。」九年前矽谷學人吳敏求帶著三、四怳H的團隊回國，成立旺宏電子，生產可斷電的非揮發性記憶晶片，就是漢鼎牽線促成的。
「創投是要賺錢，但光賺錢意義不大，」有著老科技人愛國情懷的徐大麟，眼前正有兩個可以替台灣「圓夢」的投資案。
把錢花在刀口上
徐大麟指出，在林林總總的個人電腦及周邊設備產業中，磁碟機始終「做不起來」，是台灣資訊業的一大痛腳。磁碟機的致勝關鍵在磁頭，全世界最好的磁頭技術在IBM，而IBM當年研發磁頭的團隊正是他所領導的。後來團隊中的同事出來自創公司，兩年前漢鼎又在因緣際會下入主該公司，未來會在台灣成立一家新的磁碟機廠，結合矽谷的磁頭技術和台灣的製造能力，再在磁碟機產業上拚搏一次。
另一方面，台灣的筆記型電腦產量世界第二，可是筆記型電腦的關鍵──液晶顯示器（LCD）卻要仰賴日本和南韓，每年進口金額都在抳鶿元以上。
為此，從來沒有進入東北亞進行投資的漢鼎，抓住金融風暴後南韓亟需資金救急的契機，計畫要在韓國買下一家LCD廠，把技術引進台灣來生產。
「有了磁碟機，有了LCD，台灣的個人電腦產業，除了心臟（微處理器）和腦子（如微軟的視窗作業系統）外，可以說是『全了』，」徐大麟難掩興奮：「屆時台灣將成為全球個人電腦的『全賣店』（one-stop shopping)，全世界都將刮目相看！」
大型投資、購併，似乎和創投業「扶持高新科技初創企業」的初衷不合，不過徐大麟認為「因地制宜、順勢而為」才可能成功。「台灣有錢，只要能用在刀口上，都可以替國家創造最大的利基，」他說。
矽谷重原創，台灣重生產
另一方面，儘管矽谷式、以創新企業為投資標的的創投無法照章移植，但憑著台灣蓬勃的創業風，以製造業為主的創投依舊做得有聲有色。目前股票上市的電子公司中，有創投資金投入、帶領的，大約有六、七十家，包括華邦、旺宏、茂矽等等。
這兩年電子股景氣正熱，許多企業主更認定高科技是會生蛋的金母雞，紛紛集資成立創投公司，「傳統產業財團可以藉此跨足高科技領域，分享高科技的高利潤；而本來就有科技背景的企業如聯電、力捷等，仗著自己的專業自信，自然也不會放棄這片可以揮灑的空間，」李執鐸指出，目前國內的創投公司有一百多家，對好投資案源的競爭，直可用「白熱化」來形容。
為了不把雞蛋放在一個籃子裡，「大多數創投業者都把資金分散在矽谷、台灣兩個地方，」徐大麟指出，「矽谷重原創、台灣偏製造」依然是創投業選取標的的準則。不過台灣錢不管流向哪一灣，多半還是在華裔的圈子裡打轉。
「華裔的創業風本來就強過其他族裔，加上創投業找案源，就像男士追求女生一樣，除了條件以外，人脈和信任更是重要，」李執鐸指出，高科技產業圈子窄，大家亮出名號，不是前後期同學就是在同一家大公司任職過；平日在矽谷的玉山科技協會、舊金山中國工程師學會等聯誼組織中也不時碰面寒暄。千絲萬縷的人脈網絡，毫無隔閡的語言溝通及文化價值觀，都是讓台灣創投業者偏愛華裔創業者的原因。
去年九月玉山科技協會在舊金山南灣舉辦創投座談會時，美國Sequoia Capital 投資公司合夥人Mike Moritz 在演講時也表示，以他平均一天要看二怚馧虴賳磢鬙蚑衩蛌漱u作負荷量來說，最後能脫穎而出的，老實說，還是要透過熟悉雙方的人物居中牽線才行。不過他也強調，他們絕不是因為看重、信任某「人」而投資，主要的評估標準還是在新產品的「市場」發展性上。
另一方面，長年在矽谷生活的美國力捷公司資深行銷副總經理、同時也是力世創投美國負責人的趙光斗，又有另一種觀察。他指出，台灣創投在矽谷畢竟只是「小馬鈴薯」，對當地真正一流的主流案源難有管道切入，對華裔呢，其實也不見得佔有多大的優勢。
呵護兩灣小磨菇
「在美國，一般來說，辛苦創業就是希望儘快股票上市，加速資金回收。那誰最會搞股票上市？當然大家都認定是老美，」再說，今天一位華裔工程師覺得自己有兩把刷子，要在美國創業，他也會希望藉美國創投業者的人脈和美式企業管理，打入主流社會，在美國立穩腳步。
值得深思的是，台灣這廂的使命感，反而可能讓華裔創業者心懷忌憚：「台灣創投一片好心要出錢出力，可是華裔創業者會怕，怕對方的第一優先考慮是把他的技術轉移到台灣去生產，使公司侷限在華裔的小圈圈裡，而這不是他要的，」趙光斗說。
因為知道即使同為華裔，一流的創業構想也不見得會找「自己人」，因此趙光斗強調，台灣創投業者在矽谷更要眼明手快，在創業者的創業念頭剛萌芽時就「主動出擊，全力促成」，而這靠的是獨到的眼光，以及對科技新趨勢更精準的掌握。
「創業活力旺盛，像無數個小磨菇爭相推擠，要搶出頭，」政務委員楊世緘形容，矽谷和台灣同時具有這項特質，稍假時日，台灣創投在兩灣之間，應該還會有更大的揮灑空間。
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每年的電腦展中，總會看到極具創意的小點子。如何結合科技創意和金融財務，是創投的使命。
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擁有東南亞最大規模的創投基金、最近剛入選五怞W「亞洲之星」的徐大麟，侃侃談著台灣創投的歷史與展望。
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大量進口的大尺寸LCD，讓台灣貿易每年「失血」不少。善用時機，引進南韓技術在台設廠，是個可行的方法。圖為新型的LCD 顯示器。
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股票上市是一般創投的終極目標，近兩年來電子股在台美兩地股市都是熱鬧滾滾，吸引更多人投入高科技創投行列。
股票上市是一般創投的終極目標，近兩年來電子股在台美兩地股市都是熱鬧滾滾，吸引更多人投入高科技創投行列。（薛繼光）
