「如果沒有台大復旦兩岸專班，我可能不會就讀EMBA，」數位頻道愛爾達科技公司總經理陳怡君坦言。

2012年，愛爾達以500萬美元史上最高標價擊敗國內眾多無線與有線台，獨家取得倫敦奧運台灣區轉播權，一戰成名。

為前進大陸做準備，也有感創業十多年後的事業瓶頸，2010年，陳怡君興起充電進修的念頭，決定回到校園，成為台大與復旦大學合辦EMBA專班的首屆學生。

她放下繁忙公務，每月排出4天時間飛往上海復旦大學上課。比較兩岸同學的風格，她說，台灣同學勇於表達，大陸同學比較慢熟，需要幾堂課互動後，才漸漸熟稔起來。「透過這個已經篩選過的進修平台，可以交到一生受用的企業朋友。」

也是台大復旦班首屆學生的特力集團董事長何湯雄表示，1992年特力就到大陸布局，但直到上課後，他才真正領悟大陸企業的思考模式。耕耘大陸市場不能固守一套思維，沿海城市和東北的戰況就很不一樣，而復旦大學不少教授都有在大陸國營企業工作的經驗，對了解大陸市場幫助很大。

台大EMBA「企業併購」課堂上，同學仔細聆聽業師南山人壽副董事長杜英宗講授企業併購的布局策略。

移植自國外高階經理管理教育的EMBA，在台灣已有16年歷史。當時台大、政大鎖定高階經理人所設計的EMBA課程，成為企業家充電的管道。

1997年第一個設立EMBA專班的台灣大學管理學院，至今已有2,000名畢業校友。首屆招生吸引近千名報考者，僅錄取44名學生，錄取率不到5%，競爭程度比大學聯考還激烈。

然而，十多年前，報考EMBA的學生多是企業大老闆、總經理，現在唸EMBA已經不再稀奇，報名人數下滑、錄取率上升，成為EMBA教育的首要難題。

8年前，全台EMBA只有40所，如今約有90所，各校錄取人數從40人至225人不等，每年共釋出七千多個錄取名額。

國內EMBA系所林立，第一學府台大並未感受到招生寒冬，近年仍可吸引六百多名報考者；不過，台大也曾於2007年採取減招措施，由3個班級減為2班，讓錄取率維持在25%左右，以確保學生素質。

說來，EMBA學生的結構轉變，與台灣產業外移有很大關係。台大EMBA執行長黃崇興解釋，早年學生不乏外商公司的高階經理人；2004年後，部分外商總部轉移至大陸、香港，外商學生人數明顯下滑。

除了上課，台大EMBA同學也遠赴中國大陸參與戈壁挑戰賽，測試意志力。

「台灣企業老闆、總經理幾根指頭就數完了，第二代也不多，台大EMBA學生結構呈現紡錘型，中高階經理人變成主力，」黃崇興說。

為此，台大EMBA也將原為執行長、總經理（executive）等企業經營者設置的課程，改為鎖定企業菁英（elite），招募具有潛力成為CEO的明日之星。

台大EMBA的學生，不再集中於科技、金融、傳產三大產業，也擴大至具有專業技能的會計師、律師與醫師。甚至有學生在EMBA的孕育下，搖身一變成了創業新星。

主攻銀髮商機的樂齡網創辦人張慶光，即受到EMBA課程啟發，決定轉換跑道，投入創業。

2003年，張慶光時任探宇軟體公司總經理，有感於管理經驗不足，決定報考台大EMBA。他在「設計與策略行銷」課堂上，聽到同學分析日本銀髮市場的前景，認為高齡化的台灣同樣有市場需求，而萌生創業念頭。

畢業前，張慶光蠟燭兩頭燒，一面寫論文，一面籌畫創業。經過半年醞釀，2007年8月，他與台大EMBA同學吳素環，籌資台幣300萬元創辦樂齡網，銷售老人生活用品。5年來，樂齡網已成立5家實體門市，每年營業額成長近3成。張慶光也成為台大EMBA的同屆同學中，少數投入創業的代表。

6月底，台大、復旦EMBA雙聯學位班舉辦首屆畢業典禮，寫下兩岸EMBA教育的里程碑。

台大管理學院副院長李吉仁指出，若將EMBA課程視為產品，各校唯有推出符合學生需求的課程（產品），才能吸引高階經理人上門就讀。

「台灣EMBA正逐漸步上大學擴招的後塵，師資與區隔化的課程是EMBA教育發展關鍵，若無法與時俱進，難以在激烈競爭中，脫穎而出，」李吉仁說。

為因應這群來自各產業高階經理人的實務需求，台大課程也曾經歷過一番調整。李吉仁表示，台大EMBA早年的課程設計仿造美國MBA架構，分為人資、財務、行銷等單一專業授課；中後期後，開始著重於跨界思考、尋求解決方案的整合性教學，以滿足學生的迫切需求。

2005年，台大導入源自美國哈佛大學商學院的個案教學方式，透過企業案例分析，協助學生克服經營問題。目前台大約有近半課程以個案教學授課，一門課甚至會援引7～8個案例討論。

有感於大陸經濟的崛起，2011年台大EMBA與北京人民大學合作，籌組兩岸個案撰寫小組，挑選麗嬰房、桃園敏盛醫院等兩岸知名企業為教學案例。近3年推動下來，已累積二十多個案例，深獲學生好評。

沿自國外的高階經營管理課程，吸引不少企業管理者重返校園充電，補足管理知識。

除了調整課程，台大更將目光瞄準海外，開設境外課程。過去受限於政府尚未開放承認大陸學歷，台灣EMBA只能招收台灣學生，並以交流觀摩或是移地上課的方式，變通授課。

籌備2年，2010年2月，教育部開放國內大學設置境外專班後，台大EMBA即刻遞件，並通過審核，與上海復旦大學合辦「台大復旦班」雙聯學位課程，台大、復旦二校各自招收30名學生，由兩校教師授課，其中三分之二的課程在上海進行，其餘時間在台灣上課，每月密集授課4天。

取得入學資格的學生，只要修完36個學分，並完成論文審查，即可取得台灣大學與復旦大學的雙學位，等於是買一送一。

「兩岸校際合作就像情侶互動，談戀愛牽手簡單；但沒有到結婚生小孩（拿學位）的階段，什麼都不算數。」一手促成台大復旦EMBA專班的黃崇興說，被喻為「結婚生小孩階段」的學歷認可，就是兩岸院校合辦EMBA學程最艱難的一哩路。

李吉仁表示，在大陸大學院所修完EMBA學位，學費至少要台幣200～300萬元，是台灣EMBA課程收費50～70萬元的3～5倍。若要開辦兩岸EMBA課程，必須延攬優秀師資，學費也要提升至與對岸相當，否則難以說服企業經理人自掏腰包上課。

加入兩岸特色後，台大EMBA含金量更高；但受到兩岸市場局勢影響，報名卻呈現「台灣熱、大陸冷」的現象。黃崇興解釋，台灣學生報名，多半希望結識對岸人脈，探測大陸市場；但大陸高階經理人不見得有相同目的，就讀意願自然不高。

「台灣並不是他們的市場，為什麼要跟你當同學？」黃崇興表示，以現行兩岸專班各自招生的制度，台大唯有持續提升師資、優化課程，吸引更多本土優秀高階經理人前來，對岸學生選讀兩岸專班的意願才會隨之增加。

台大EMBA兩岸班的最大意義在於，促進兩岸EMBA教育交流，相互截長補短。台大EMBA助理執行長陳彥豪表示，台大、復旦兩校教授的教學強項不同，談到中國經濟崛起，台大教授雖不如對岸教授理解深刻，但講授創意與創新課程時，一定更精彩。

「台大復旦兩岸專班」上路後，即使學費比台大EMBA台北課程約高出3倍，仍在企業界掀起熱潮。

不少總字級、董字輩的管理者，重回台大EMBA課堂，包括特力集團董事長何湯雄、旭榮紡織執行董事黃冠華，台灣飛利浦總經理柏健生、愛爾達科技總經理陳怡君等人皆是首屆學生。

陳怡君指出，復旦大學教授錢世政身兼上海市政府旗下控股公司「上海實業」副總裁，教學時產、學經驗相互援引，不讓教學流於紙上談兵，可幫助台灣學生掌握大陸市場脈動。

班上60位橫跨兩岸的企業翹楚，更是陳怡君眼中最珍貴的人脈資產。透過火花四射的討論課程，陳怡君在同學身上，看見了60種不同的決策方式。

6月底，首屆台大復旦EMBA專班畢業典禮上，擔任畢業生致詞代表的陳怡君，一番「台大復旦EMBA專班是個臥虎藏龍之處，每位同學都是箇中好手，每回上課如同高手過招」的致詞，也替台大EMBA兩岸班做了最好註解。

身為老字號金字招牌，台大EMBA的轉型之路，也將是台灣EMBA尋求出路的參考。