側寫YEP幕後推手

國際扶輪社積極推動青少年交換計畫迄今40年，目前全球有80餘國加入，Outbound 和Inbound交換生各約8,000到1萬人，制度完善。

以 Outbound體制來說，學生一旦甄選合格，YEP委員會就會展開長達半年的「行前教育」，包括如何做簡報介紹自己的國情文化、國際禮儀、文化衝突的調適，以及急救、防身等課程。當決定派遣國後，還會由回國學生組成的「Rotex」成員傳承各國的交換經驗。

許多的「訓練」更要求父母一起參加。

「要成功地完成交換，父母的態度是關鍵，」泰山扶輪社社長陳鴻山說，孩子出國一定會遇到挫折，如果孩子在電話中哭哭啼啼，父母不能狠下心，就可能半途放棄。他以自己兒子為例，出國不久，就抱怨接待家庭限制他一週洗一次衣服，洗澡也不能用太多水，陳鴻山知道對方是經濟不寬裕的公務員家庭，就回答說，人家願意開放家庭讓你住，又照顧你，如果還不知感恩，那就回來吧，此後兒子就再也不敢抱怨了！

為了怕父母心軟，國際扶輪社規定，交換的前3季，謝絕家長去探望孩子，就是要讓孩子學會自己去面對、解決問題。

至於出國期間學生的行為也有詳細規範，包括要謹守接待家庭的規矩、作息時間、分攤家事、外宿時必須獲得允許等等。「6D規則」（不可約會、駕駛、吸毒、飲酒、刺青、下載色情資料）更是學生的行為聖經，一旦違反就將被遣送回國（early return）。

此外，出國後每個月都要繳交報告，詳細說明學校和個人生活，參加接待社活動、建議感想等，以隨時了解學生的動態。

至於Inbound方面，扶輪社對接待家庭的審核也十分慎重。委員除了實地走訪接待家庭的居住環境、了解接待能力，還做成圖文紀錄，以備國際扶輪抽檢。「接待社」的角色也相當吃重，除了要替每位學生安排專屬的顧問，讓學生遇到困難時不致孤立無援，還要每個月發給學生零用金。

會說各國語文的Rotex也可幫忙來台初期有語言障礙的交換生解決一些溝通難題。

為了讓Inbound學生體會台灣文化，「地區委員會」還會籌畫許多跨社的大活動，例如在台北孔廟的成年禮、聖誕派對、中文演講比賽、環島旅遊、地區年會等，無一不是耗費時間、動員眾多人力的辛苦差事。而3490地區除了2位全職員工外，其餘四十多位委員全是義務職。

扶輪社友幾乎都是各行業老闆或主管菁英，在忙碌工作後卻能無私奉獻，令人感佩。

而其中最勞心勞力的要算地區主委了。以今年3490地區主委、社友暱稱Archi的張煥章為例，幾乎已到全年無休的地步，一年三十幾個週末都在參與大小活動。

開設建築事務所、膝下並無子女的Archi更騰出自己事務所空間當YEP辦公室，忙到無暇兼顧事務所工作，因為這一年有7成時間都貢獻給YEP了！

「為了要送孩子出去，我們花很大的力氣做接待，」張煥章說，因為當Inbound生回國後對台灣有好的評價，該國的名額才會持續釋出。因此，他最高興的是看到孩子回來後變成一個有想法、有能力為自己和社會創造幸福的人，最挫折的則是學生興沖沖出國，但不用心空手而返。

12年來，經由台灣扶輪社的努力，進、出的學生人數從個位數增加到今年共近五百多人，在全球已名列前茅，這些幕後推手的付出值得喝采。