縱橫印尼，紡織大亨宋培民

寬闊的廠區內，上千名工人坐在裁縫機前，俐落地車布縫邊；另一處的織布機前，吸棉機器來回清理，包覆頭巾的穆斯林女工，專注地盯著機台，檢視整經、穿紗等織布工序。眼前的景象，是祥興紡織董事長宋培民再熟悉不過的畫面。

早在1990年代台商掀起南進潮，紛紛設廠印尼前，宋培民就已來到此地，成為伴隨印尼起飛的第一代台商。

1949年，宋培民祖父帶著父親宋良存、叔叔宋良浩和其餘家族成員，從福建渡海來台定居。當時，在父親與叔叔攜手打拚下，宋家在台北大稻埕迪化街扎根發跡，建立起整合紡紗、染整、成衣的紡織事業。

1971年台灣退出聯合國，海內外政經情勢動盪不安，國內掀起一波移民潮，叔叔宋良浩帶著宋培民與其他家族成員，移民新加坡，並找尋海外設廠據點。期間短暫設廠馬來西亞後，家中的紡織事業在日商客戶的牽線下，決定轉至印尼成立祥興紡織（Ever Shine Tex）。

祥興利用上中下游整合優勢突圍市場，是印尼當地頗具規模的紡織企業。

至今，60歲的宋培民仍猶記1974年踏上印尼的第一刻。

當時印尼在總統蘇哈托的主政下，正處於第一波的工業發展尾聲，零星的工廠已經進駐，街上商品寥寥可數。宋培民卻在落後的環境看見處處商機。

一剛開始宋培民吃過不少悶虧。當時印尼尚未開放外資，為了設廠，公司只能借用當地人的名字登記註冊。不料，因為一時輕忽，資產遭到併吞。所幸，祥興初期的投資規模不大，損失有限，隨即恢復元氣，另起爐灶。

1980年代，全球紡織成衣供應鏈掌握於香港、台灣、韓國業者手中，也讓設廠印尼的祥興難以跨入歐美市場。

宋培民說，由於印尼紡織產業初萌芽，歐美客戶並不信任產自印尼的布料品質。祥興為了打入NIKE供應鏈，曾多次寄送布料、樣品，希望爭取到訂單；卻遲遲未接到答覆。

灰心之餘，宋培民不再深陷歐美市場迷思，改而鎖定土耳其、墨西哥等二級市場尋找客戶，才漸漸打開國際市場。

歷經資金不足、風險重重的草創期後，1992年宋培民更將公司推向上市之路。1990年代，印尼景氣活絡，股市蓬勃，政府積極鼓勵企業掛牌上市。正準備擴廠，推動國際化計畫的祥興決定掛牌，更以資產負債率不到0.0001%的優異表現，成為當年唯一一家在印尼上市的台灣企業。

1990年代，台灣經濟面臨結構轉型，薪資、土地成本大幅上揚，紡織業紛紛轉戰大陸，並快速擴大規模，以低價競爭。

面對競爭加劇，祥興加速上下游整合，並以產業優勢回應客戶需求，研發產品；同時避開低價市場，為Mark & Spencer、Prada等歐洲知名品牌代工，打入高價市場。

如今，祥興也由當年員工僅有百人，成長為人數上千的紡織企業，客戶遍及五十多個國家，營收達到新台幣二十多億元，表現傑出。

地位舉足輕重的宋培民，曾任雅加達台商工商聯誼會理事長，是不少台商請益的對象。立足印尼40年，有別於商場必要的交際應酬，宋培民多年來不應酬、不喝酒的堅持，也在台商界津津樂道。

能在變化多端的印尼生存至今，宋培民認為，講求信用遠比交際應酬重要。信用是他經營企業的最重要理念。

「40年來，印尼政經局勢起起落落，但印尼社會發展的每個階段，我都一路參與，」已將印尼視為第二故鄉的宋培民說。

祥興的企業標誌，是一隻傲視全球的雄鷹。歷經無數挑戰的宋培民，和他擘建的紡織王國，也猶如雄鷹展翅，翱翔印尼。