服務更加乘：毅程工業
位在高雄岡山本洲工業區的毅程工業，前身是以貿易起家，2008年成立生產工廠，不僅提供貿易採購服務，同時也接單生產。
總經理宣立鑫聊起轉型的考量。昔日身為貿易中介商，無法直接管控品質、交期等，又偶有工廠依照圖面製作出來的產品，無法使用，客戶不買單，工廠又強請款；再加上工廠會自行去國際展會上爭取客戶訂單，使貿易商的空間越來越被壓縮，為了提供客戶更好的服務，維持自身的競爭力，才決定投資工廠。
「貿易商是服務業的思維，工廠是製造業思維，毅程等於是從服務業跨足到製造業，強項就多了一塊，因為有貿易商的經驗，更知道客戶的產品需求。」紀翔瀛補充說明。相較於工廠多只專注在製造交貨，「我們願意投資昂貴的檢測設備，替雙邊管控品質；也願意額外替客戶多留意圖面設計執行的可行性。」宣立鑫說，「這個就很重要了」，一路上陪著毅程轉型升級的產業顧問林進焜說：「如果前期沒有謹慎評估圖面的可製造性，做完了有爭議，責任算誰呢？很多細節是靠貿易公司的經驗判讀，再跟客人反應。」
宣立鑫等於從零開始，在林進焜陪同下，一路找地建廠、買機台、摸索技術及人才培訓等等，一切親力親為。因為聽懂了顧客的需求，讓他們更在意製造的細節，比如同心度（圓管內徑距離與圓心的偏移程度）、材料強度、精準度等等，任何細節都可能影響到客戶生產線的進度，比如選用錯的材質，影響到產品的強度，同心度偏離會有組裝問題等等。
毅程的客戶以歐美為主，更注重品質的控管，「歐洲的客人注重工廠的管理，他們認為品質是管理出來的，不僅只檢查終端的產品，當生產的過程都透過嚴謹的管控，產品自然合乎標準。」林進焜解釋。
毅程生產的品項中，汽車扣件比重約30%，建築扣件60%，其餘則屬機械扣件，產品琳瑯滿目，發展客製化產品，提供服務，走自己的路，是毅程迎戰市場變異的策略。出口導向的扣件受國際情勢、景氣輪動的影響，新冠肺炎這波疫情亦然，汽車產業因停工而縮減訂單，但美國市場卻因居家修繕需求，致使建築扣件訂單暴增。宣立鑫解釋：「因為我們的產品客源也比較分散，大部分是客製化，所以相對來講，風險也分散掉了。」
日前，美國拜登總統提出的基礎建設法案，預算高達上兆美元，產業都看好這波商機；布局全球電動車扣件市場，宣立鑫日前投入逾兩億元擴建第二工廠，無怪乎林進焜說：「台灣扣件產業發展至今60多年來，沒有不好，只有大好或小好。」
扣件雖被歸屬於傳統產業，但人均產值大於科技廠數倍。
從貿易起家，跨足到製造業，發展客製化產品，是毅程迎戰市場變異的策略。
產業顧問林進焜（左）一路協助宣立鑫（右）設廠轉型，毅程因為有貿易商的經驗，更了解客戶的產品需求。
