可是，她卻擊破女性創業「1%魔咒」的掣肘，在男性為主的科技業中闖出一片天，創立記憶體模組廠勁永國際。

但，2005年，一場生命龍捲風來襲：企業被打入全額交割股、父親中風、母親出車禍……

她只堅定地對自己說：「我寧可坐牢，也要把勁永救起來！」

如果能將2005年3月15日的記憶抹去，那麼年輕時在花蓮鄉下誓言到台北闖天下的小會計，而今成為年營業額上看270億元台幣企業掌舵手的故事，不啻是堅毅女子力爭上游的完滿結局。

可惜，劇情發展並非如此。對呂美月來說，那天並不會從行事曆中消失，反而是最刻骨銘心的一天。

多名調查員在高檢署查黑中心檢察官指揮下，進入勁永位於中和的辦公室大舉搜索；第二天，勁永被打入全額交割股，當時兼任董事長與總經理的呂美月先是遭到限制出境，還被函送法辦。

號稱台灣證券史30年來最詭譎的勁永案，肇因於勁永涉嫌作假帳被金管會盯上，引發股市禿鷹襲擊、多空火併，又因涉案者龐雜而喧騰一時。呂美月因循產業陋規所造成的錯誤，導致她花盡20年心血生出來的「孩子」面臨了早夭命運。

一晃2年過去，今年初，根據勁永公開的財務報告顯示：2006年營業額達270億元，EPS為1.4元，是2005年的14倍。看似將早夭的孩子，不僅存活下來，還活得有聲有色。呂美月雖因引進日資挽救公司而交出董座頭銜，但繼2005年中，勁永恢復正常交易，最近股價更站上每股25元，較最低時的6元漲了4倍，讓呂美月稍感欣慰。

究竟，是什麼樣的人格特質，讓這位女性創業者擊破「1%魔咒」，在男性頭角崢嶸的科技產業中闖出一片天，從一開始的年營業額100萬元台幣做大到270億元？又是如何強大的力量，讓她一肩扛起勁永起死回生的責任，勇敢迎向一連串的磨難與重生？

擊咒特質1：

貧苦農家滋養出堅忍個性

盛產大理石的花蓮吉安鄉以石雕聞名，而呂美月就出生在這個富有人文氣息的小鄉鎮。與大多數民國50年代家庭一樣，貧苦是相同的記憶，而在花蓮鄉下務農的呂爸爸更是窮中之窮。一家11口食指浩繁，每個小孩必須幫助農事與家事，排行老七的呂美月當然也不例外。

個頭不高的她，從小學5年級開始便負責全家三餐，外加餵豬養鴨。在貧苦環境成長下的呂美月，從繁雜工作中培養出韌性，和「吃苦當吃補」的堅忍個性。

之後，不論是因承接朋友用來抵債的20萬元設備，而和先生兩人意外創立「志得企業」，在「一個主機板養活多家公司」的80年代裡，躋身主機板插件代工產業一員；或是順著台灣資訊週邊產業起飛的潮流，於1997年二度轉型成立「勁永國際」；甚或2005年遇到接踵而至的各種打擊，她都告訴自己，先不要臆想結局成敗，要面對現實，解決眼前的危機比較重要。

「我一定要比員工更堅強、更有信心！」身為女人，呂美月不諱言，2005年最慘澹的時候，她曾徹夜流淚，但環顧四周，既然沒有人可以分擔，她也就咬緊牙根不訴苦。

案發時剛到勁永任職的總經理室特助兼發言人林書良就表示，呂美月是他所見、少數不會將情緒放在臉上的女老闆；即使公司出了大事，她還是一貫地理性沈著，臉上總帶著笑容，至今沒看見她在辦公室發過脾氣。也因為這種大將之風，才能很快地穩定軍心，帶著勁永浴火重生。

擊咒特質2：

對DRAM價格敏銳度不輸男老闆

領導公司，對創業者而言，除了頭腦記憶體要夠大之外，還要具備電腦般的強力運算能力；而記憶體模組廠的老闆，更不時要「超頻」（讓CPU超過說明書上所載的應有效能），才能繳出一張亮眼的成績單。

一般而言，DRAM約佔記憶體模組成本的7成，但DRAM產業又有暴漲暴跌的特性。當DRAM價格劇烈波動時，模組廠商也要跟著快速反應，這是一場速度的競賽，速度決定輸家和贏家，誰能洞悉DRAM價格走勢，誰就能在市場中稱王。

林書良表示，去年底一顆512MB DRAM的價格還有6美元；短短4個月時間已跌到2美元，其間決策幾乎與搏命賭局一樣驚險。呂美月靠著20年經驗，有時是在與上游DRAM廠聊天時，聽到「我們有存貨壓力」，立即嗅出「跌」風，搶先降價出貨以減少損失；同時藉由每天清晨6點半固定必看的歐美專業網站蒐羅，讓她練就價格「好鼻師」的功力，往往比第一線男性業務主管還要神準。

擊咒特質3：

與男主管相處的「舞台學」

「嗆聲是我們的風格！」勁永公關副總陳邦鈺表示。在勁永的主管會議上，空氣中並不是只有一個女人獨特高亢的聲音，反倒是五、六個男性主管此起彼落的爭辯聲。就在紛雜陳述裡，呂美月先是用心傾聽，再理出可用的意見進行裁決。

面對比例占8成以上且各有主見的男性主管，呂美月有一套自己的「舞台學」。

「男主管的優勢是敢闖敢衝，只要給他們舞台，讓他們發揮，我這個老闆負責驗收與把關即可。如果你給的舞台是他想要的，其實根本不需要管理，他們就會將事情做好。」人稱「阿月姐」的商場女強人不改豪爽語氣說著，「但當然要有績效，如果沒有績效，那就需要一個『決斷』！」

林書良也說，別看呂美月總是笑笑的，然而一旦她語氣冷淡地對著下面的主管說：「我對你的表現很不滿意」時，男主管自己就知道事態很嚴重，皮要「繃」緊一點了。

恩威併施之外，其實呂美月的「媽媽心腸」才是員工願意同甘共苦、陪公司撐過難關的最大原因。

採訪當天，剛從日本出差回來的林書良，驚喜地從呂美月手中接下他的43歲生日禮物。而每天工作10小時以上，馬不停蹄拜訪上游DRAM廠與下游PC廠的呂美月，不只記得自己特助的生日，台北廠房近400多位老員工，她都認識；每年尾牙，她還會親自將紅包一一發給員工，並給每個人一個熱情的擁抱。

擊咒特質4：

磨難墊高生命高度

2005年慘痛經驗，讓呂美月曾淪為「黑夜暗泣」的女人，但這跤卻也讓勁永真正「轉大人」。若沒有這場轟轟烈烈的危機，破釜沈舟調整原本不甚健全的體質，趁此機會徹底轉型，本土出身的勁永也不會有真正踏上國際舞台的機會。

從1997年成立勁永以來，呂美月總是一馬當先衝刺業績。然而，當公司從5個人的小團體一路快速膨脹時，呂美月卻來不及同步成長，在公司財務、法制、人事管理等面向都出現疏漏，才讓眼利的「禿鷹」有了下手攻擊的縫罅。公司重上軌道後，她考上政大EMBA全球台商班，就是希望能充實自己，避免錯誤重演。

然而，公司正待重生，課業又繁重，那孩子怎麼辦呢？

「我承認，對一個母親來說，家庭與事業的確是兩難，」當提及小孩時，眼神一向堅毅的呂美月突然泛起淚光。

「小孩曾經對我說，媽媽對公司比對我還好，」呂美月嘆息著說，「妳問我有沒有遺憾或愧疚？有啊！一般媽媽等著小孩放學回家，早晚噓寒問暖的情景，我無法給我的孩子們。」

為了全心打拚事業，呂美月將心愛的小兒子長期「寄養」在花蓮妹妹家；今年勁永越做越順利、兒子也上高中了，她才決心把兒子接到台北同住。雖然母子依舊難得有空一起吃飯聊天，但兒子陪在身邊，讓這位科技界女強人拚起事業更有衝勁，笑容也更燦爛了。