前一陣子參加雜誌公會辦的課程,主題是「製作力」。創意達人、學學文創副董事長詹偉雄以自己的經驗為例表示:傳統的總編輯,每個月要挖空心思擬出豐富有料的題目單,還要有人文深度、要有批判精神。但現在呢,「不要高深,給我傳真」,平面刊物的總編輯也要擷取影視概念,化身「製作人」。
雜誌「製作人」要懂十八般武藝:要文圖並重,講究閱讀曲線(尤其版面視覺要震撼!);要社內幹部和外部專業團隊隨時變換組合;要實體雜誌與網路一起上陣(別再分日報週刊月刊了,現在每一種出版品都是「秒刊」──要在網路上隨時更新!);還有,雜誌一面要做好紙本,一面要強打配套活動,造成話題、發揮影響力;還有,精心蒐集的資料若只用在一次報導中實在太可惜,要有系統的年年累積,變成資料庫,轉賣給需要的客戶。
總之,所有的產業都是服務業,更進一步,所有的產業都是表演業。你,不能只是你;你要擷取以往不相干的種種「他們」的精髓(或至少外皮),琳瑯繽紛,惑人耳目,才能為自己的存活爭取到一絲可能。
換句話說,既已身處後現代社會,人人都要依循後現代「打破一切疆界」的內爆精神,大破大立,化不可能為可能。
這期光華報導中就有一個成功例子:「無法歸類」的藝術家蔡國強,是平面藝術(火墨畫)、又是空間藝術(爆破和裝置);多數作品和火藥有關,但許多代表作又完全沒有一絲火藥味,在跳tone中又有一以貫之的「蔡氏風格」,無法預測,只能讚嘆。
除了揮灑自如的大師,這期封面故事「觀光工廠自在遊」,也是另一種破格跨界的「變裝」努力。以往給人埋頭苦幹、塵屑飛舞印象的工廠,現在都學著open house,每天花枝招展吸引遊客前來「觀光」。不管是吃的玩的,甚至硬梆梆的衛浴、床具、超導奈米,業者不能只是製造,不能只賣產品,而要挖空心思「搞搞新意思」,把自己從裡到外「翻」出來,才能在紅海中殺出一片新天地。
老廠新生,陣痛難免。在記者的報導案例中,一位傳統產業的第二代,在藉著轉型觀光和現代通路把工廠搞「活」後,原已告老退休的父親又回來掌權,還把第二代「打」了出去。雖然觀光照做,但「變調」的疑慮與不平卻在老員工之間激盪開來,而只做一半的轉型真能發揮脫胎換骨的功效嗎?員工都很存疑。
這期特別企畫「艋舺的複刻與新生」,也是另一種「老店新生」的案例,只是規模大多了,難度高多了,至今肯定和批判互相拉鋸,恐怕要多年後才有定論。
人類社會的競爭越來越爭奇鬥豔,相對之下,生態卻越來越沈寂。這一期的「珊瑚」和「保種中心」兩個專題就是一個淒涼的對照。動植物和人類不同,面臨變局時,它們的「腦力」和工具都極為有限,基本上只能坐以待斃,默默接受命運的安排,它們的存活大計,最後還是要靠殺手兼救主的人類來打理。
人類世界繽紛多彩,生態也應該一樣繽紛多彩;前者需要創新和拚勁,後者需要「古意」和傻勁。台灣人不缺前者,希望後者也別缺席喔。